“Motivar a tus colaboradores ya no debe ser más un misterio. Sabemos que unos se motivan con un mejor salario, a otros los estimula la formación o un simple “gracias por tu trabajo”
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Escucha el podcast Productividad en el trabajo remoto donde Margie Guzmán nuestra CEO platicó con André Soto coach de alto rendimiento, y nos compartió que usar tecnología facilita la forma de enfrentar esos desafíos, así como algunas de las herramientas que él usa, y algunas otras que Telia IP ha probado con éxito en la productividad de sus colaboradores.
Si eres líder, es probable que ya te hayas enfrentado a una persona, o peor aún, a un grupo de personas, que han perdido la motivación y sabemos que puede ser frustrante.
Da a conocer a los colaboradores de forma remota y original. Es necesario informar y dar visibilidad del trabajo de todos de una forma especial ya que los trabajadores y sus tareas diarias son las que marcarán el funcionamiento de una empresa, desde un becario hasta un gerente, cada uno desempeña una función.
Promueve actividades remotas entre pequeños grupos aleatorios. El hecho de trabajar desde casa puede ser abrumador ya que existen muchos factores que dificultan la concentración y además bajan el rendimiento. Un tip puede ser la creación de grupos de diferentes tamaños y responsabilidades así puedes convocarlos a actividades semanales que no tengan relación directa con el puesto de trabajo, el objetivo clave es: DISTRAER. Algunos ejemplos puedes ser la creación de reuniones remotas semanales de yoga, o cítalos para ver una película y posteriormente puedes hacer una retroalimentacion.
Asegura la salud y el bienestar de tu personal. Por medio de las jornadas de trabajo en remoto, el hogar se convierte en la oficina y esto hace que sea más complicado desconectar y conciliar. La vida personal y la profesional se han fusionado durante esta crisis y es importante que la empresa tenga en cuenta más que nunca las diferentes necesidades de cada colaborador demostrándoles que se interesan por su bienestar.
Suelta las riendas. Como se sabe la autonomía y los horarios de trabajo flexibles son motivadores increíblemente efectivos es recomendable proporcionar a los colaboradores más capacidad de acción sobre cuándo y cómo hacen su trabajo puede mejorar su eficiencia y ayudarlos a mantenerse motivados. Una buena recomendación es comentarle a tus colaboradores lo que debe hacerse antes de una fecha límite, pero permitirles decidir cuándo y cómo harán ese trabajo ya que esto los motivará pues los hará sentir fichas claves de cualquier proyecto.
Establece metas pequeñas y medibles. En esta época debes aprovechar los recursos disponibles de formación y aplicarlos de forma inteligente durante las jornadas de trabajo, ya que es complejo gestionar las formaciones en condiciones normales, ahora supone un mayor reto. Por ejemplo no por disponer de una mayor tiempo se tiene una mayor predisposición al estudio, puedes ofrecer elementos nuevos y marca los objetivos a cumplir. Propón un aprendizaje nuevo semanal, y verifica que se está adquiriendo correctamente a través de dinámicas divertidas y frescas, en las que el trabajador ni siquiera sea consciente que está siendo evaluado.
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