El mejor momento para inspirar el sentido de pertenencia de los empleados con la organización, es durante el proceso de integración de personal.
Una puesta en escena y bienvenida adecuadas lograrán no sólo que permanezca en la empresa, sino que mantenga la ilusión con la que dijo sí a la oferta. -Robert Walters –
En primer lugar, debes de escuchar las necesidades de los empleados para poder hacer una planificación de integración y participación, lo primero es escuchar cuáles son sus necesidades individuales.
Date el tiempo de conocer a tus empleados y saber cuáles son sus expectativas, resuelve todas sus dudas y analiza sus comentarios, escucha sus ideas y discute con ellos cuáles son las áreas en donde se sienten satisfechos y les gustaría mejorar.
También es necesario otorgar recompensas, señalar esa apreciación por los empleados, ya que es una técnica de integración del personal donde permite incrementar el compromiso de los empleados con compañía. Puedes premiar su esfuerzo.
Es necesario ayudar a que se integren, se puedan sentir cómodos/as en su nuevo entorno y para así estimular su productividad, ya sea que le preguntes sobre sus preferencias respecto a su lugar de trabajo, intentar en medida de lo posible, tenerlas en cuenta y actuar en consecuencia.
Una técnica excepcional es realizar retroalimentación de forma continua donde permita a los empleados desarrollar un mejor desempeño en sus actividades, puedes dar comentarios oportunos sobre su desempeño desde el ingreso para que se pueda aprovechar de una buena manera.
Debes de ofrecer un proyecto, ya que al ingresar los trabajadores quieren apoyar en todo, aprovecha esa actitud tan buena, con tanta energía que llegan y proporcionarles un proyecto específico del área.
Es bueno que manifiestes un buen ambiente laboral porque es uno de los principales factores para la integración del personal, esto ayudara a crear una pauta para el tiempo que estará el trabajador ahí, algo que te puede ayudar muchísimo a crear ese buen ambiente, son las actitudes del demás personal, los recursos materiales y hasta los servicios que ofrecen.
Es importante que seas creativo, por ejemplo para hacer sentir integro al colaborador puedes proporcionarle el manual de bienvenida para plasmarle lo que necesita saber, pero has que este proceso sea único y que se vean los valores que tiene la empresa.
Y sobre todo debes dejar clara las metas donde se debe poner en claro que es lo que se quiere alcanzar, esto podrá reflejar transparencia y ayudara a que los nuevos empleados puedan entender la importancia del trabajo que realizaran.
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